Facilitar el proceso ágil y los diferentes eventos asegurándose de cumplir con el objetivo y el tiempo de cada uno de estos.
Garantizar la alineación de los equipos con la estrategia organizacional a través de los OKR y el modelo operativo KBR – BRP
Apoyar al Product Owner en la gestión del backlog buscando la manera más efectiva de hacerlo.
Gestionar los temas que impiden el correcto avance del equipo.
Gestionar el desempeño del equipo.
Inspección y mejora continua de las métricas de valor de los equipos.
Fortalecimiento de los diferentes roles de los equipos.
Inspección a los planes de mejora continua del equipo.
Facilitar el intercambio de información tanto en el equipo como a nivel organizacional (talleres de ideación, planeación estratégica, etc)
Proporcionar herramientas para la eficiencia del equipo identificando, facilitando y guiando a la adopción de prácticas de agilidad enfocadas a la mejora continua y la entrega oportuna de valor.
Generar acciones de fortalecimiento para la adopción de mindset ágil a nivel de equipos.